Skupina ČEZ byla vždy dobrým firemním občanem. Uvědomujeme si výzvy moderní doby a potřebu energetické transformace, proto jsme se rozhodli zintenzivnit naše dekarbonizační úsilí. Na cestě ke stabilnější a bezpečnější budoucnosti jsme strategii udržitelnosti propojili s jádrem našeho podnikání a naší korporátní strategií. Tato zrychlená trajektorie se nazývá VIZE 2030 - Čistá Energie Zítřka. V jejím centru stojí naše podnikání na principech ESG. Definuje jasné a konkrétní cíle, které jsme veřejně oznámili a zavázali se k jasným termínům a ESG ukazatelům.

Naše akcelerovaná strategie plně reflektuje principy ESG a udržitelnosti. Klade důraz na hodnocení a řízení dopadů našeho podnikání na životní prostředí, interní i externí stakeholdery, celospolečenské zájmy a na odpovědné a etické řízení firem.

Jsme připraveni na velkou transformaci energetiky, máme jasný plán postupné dekarbonizace výrobního portfolia. Připravujeme masivní rozvoj a výstavbu obnovitelných a nízkoemisních zdrojů, rozvíjíme e-mobilitu, moderní distribuční sítě, věnujeme se oblasti energetických úspor a optimálních energetických řešení pro naše koncové zákazníky.

Hlavní strategické priority akcelerované strategie - VIZE 2030:

1.      Přeměna výrobního portfolia na nízkoemisní a dosažení uhlíkové neutrality

Našim komplexním cílem je snížit emisní intenzitu o více než 50 % do roku 2030 a dosáhnout uhlíkové neutrality.

Bezpečně zvýšíme výrobu ze stávajících jaderných zdrojů nad 32 TWh a dosáhneme 60leté životnosti jaderných bloků. Jsme připraveni postavit nový jaderný blok v Dukovanech a připravujeme se na výstavbu malých modulárních reaktorů (SMR) s celkovým výkonem přes 1 000 MW po roce 2040.

Vybudujeme do roku 2030 celkem 6 GW obnovitelných zdrojů, z toho 1,5 GW do roku 2025. Navýšíme instalovaný výkon pro akumulaci elektřiny do roku 2030 alespoň o 300 MWe.

Dekarbonizujeme teplárenství a přeměníme naše uhelné lokality po odklonu od uhlí na nové aktivity, vybudujeme nové plynové kapacity, které budou připraveny i na spalování vodíku a snížíme podíl výroby elektřiny z uhlí na 25 % do roku 2025 a na 12,5 % do 2030.

2.      Poskytovat nejvýhodnější energetická řešení a nejlepší zákaznickou zkušenost na trhu

Investujeme do Smart Grids a decentralizace k dalšímu rozvoji stabilní a digitální distribuční soustavy, včetně rozvoje optických sítí.

Provedeme kompletní digitalizaci všech klíčových zákaznických procesů do roku 2025. Rostoucí kvalitou služeb udržíme nejvyšší NPS (Net Promoter Score) z velkých dodavatelů elektřiny a zvětšíme bázi našich zákazníků. Domácnostem nabídneme produktové portfolio, které jim umožní dosahovat energetických úspor a snižovat emise.

Rozvineme naši roli hlavního dekarbonizačního lídra a umožníme efektivní snižování emisí a doručování energetických úspor pro naše klienty v průmyslu, municipalitách a státní správě v souladu s cílem EU dosáhnout energetických úspor ve výši 39-40 %. Vybudujeme infrastrukturu pro elektromobilitu a zečtyřnásobíme dobíjecí výkon. V roce 2025 budeme provozovat již minimálně 800 dobíjecích stanic.

V budoucnu chceme rozšířit naše podnikání do oblastí výroby baterií, elektromobility a výroby vodíku.

3.      Rozvíjet Skupinu ČEZ odpovědně a udržitelně v souladu s principy ESG

Komplexním cílem v odpovědném a udržitelném rozvoji Skupiny ČEZ je dostat se do roku 2023 mezi prvních 20 % evropských utilit v ESG ratingu.

Environmentální pilíř (E) se soustředí na urychlenou dekarbonizaci: zavázali jsme se transformovat naše výrobní portfolio na nízkoemisní a dosáhnout uhlíkové neutrality. Do roku 2030 snížíme naši emisní intenzitu o více než 50 %. Vybudujeme celkem 6 GW obnovitelných zdrojů energie a postupně ukončíme výrobu tepla z uhlí.

"Souběžně s vyřazováním uhelných zdrojů se soustředíme i na výstavbu těch obnovitelných.  Hned v první výzvě Modernizačního fondu jsme uspěli se 17 projekty o celkové kapacitě 174 MW. Většina podpořených projektů bude vystavěna v Ústeckém kraji, tedy v regionu, který se musí připravit na odklon od uhlí." říká Daniel Beneš, generální ředitel a předseda představenstva Skupiny ČEZ.

Sociální pilíř (S) se zaměřuje na naše zainteresované strany, především na zákazníky a zaměstnance. Hodláme být nejspolehlivějším dodavatelem energetických komodit a služeb v regionu a zaměřujeme se na bezpečnost a stabilitu dodávek.

Modernizujeme a digitalizujeme naši distribuci a prodej. Chceme zůstat nejatraktivnějším zaměstnavatelem v ČR. Všem našim zaměstnancům, kterých se dotkne odchod uhlí, slibujeme, že se o ně postaráme. Plně se zavazujeme ke spravedlivé transformaci a nabídneme jim převedení na jinou pozici, rekvalifikaci nebo kompenzaci. Budeme pokračovat ve spolupráci se školami a univerzitami, abychom přilákali ty nejlepší talenty.

Pilíř řízení firmy (G) má dvě priority: jednou je rozmanitost a inkluze a druhou etické chování. Snažíme se překonávat očekávání a poskytovat atraktivní podmínky lidem z různých prostředí. To platí zejména pro zaměstnávání žen a zvyšování jejich podílu na manažerských pozicích.  Budeme i na dále vyžadovat od našich zaměstnanců a dodavatelů dodržování nejvyšších standardů chování. V roce 2021 jsme jako první společnost kótovaná na pražské burze a první energetická společnost ve střední Evropě získali protikorupční certifikát ISO 37001:2016.

„Udržitelnost je neoddělitelně začleněna do naší firemní strategie Vize 2030 - Čistá Energie Zítřka, která pevně stojí na třech pilířích ESG. Ty přitom chápeme jako vzájemně provázané. Například snižování uhlíkové stopy plánovaným odklonem od uhlí, má znatelný dopad na sociální oblast, protože to výrazně ovlivní naše zaměstnance a regiony, ve kterých působíme. Z toho důvodu věnujeme velkou pozornost minimalizaci negativních dopadů, které mohou způsobit újmu nejzranitelnějším skupinám." říká Kateřina Bohuslavová, ředitelka útvaru ESG Skupiny ČEZ.